2017年度复盘于2月11日于公司召开，全员参会，涉及7个研发部、装配部、市场部、品牌部、项目部、运维部、综管部，会议在激烈而又欢快的的氛围中循序渐进.会议主题围绕2017年度签约项目执行、年度全员考核成绩进行通报。2018年新目标分解、对个人及团队进行了多维度的自我剖析、点评。
2017年团队全员在极高效协同下，全面执行5化，各方面均取得了不菲成绩。基本实现“突破“。
2018年团队全员将在5化思维指引下继续深耕，全面实现“领先”。
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